askaraka
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El Estado inyectó entre 65.000 y 76.000 millones de euros en el sistema financiero español, según las cifras del Banco de España. Ha recuperado un 12%. Ese mismo año, el gobierno aprobó el mayor recorte de servicios sociales de la democracia: 10.000 millones menos en sanidad y educación.
Rajoy lo justificó con cinco palabras que se convirtieron en el mantra de toda una década: «No hay dinero para los servicios públicos».
Japón funciona con una deuda del 226.8 % del PIB. Alemania, que se presenta como el modelo de disciplina, es la excepción con su 66 % — no la norma. España, el país que supuestamente «vivió por encima de sus posibilidades», tenía en 2007 una deuda del 35,7% del PIB. Una de las más bajas de Europa.
Conviene repetirlo: 35,7%.
Lo que ocurrió entre 2008 y 2014 no fue un ajuste inevitable ante una crisis. Fue, como lo describe el politólogo Mark Blyth, un bait and switch: una crisis financiera privada rebautizada como crisis de deuda soberana como crisis de deuda soberana, y los responsables de generarla salieron indemnes mientras la factura se trasladaba al contribuyente., escribió en Austerity: The History of a Dangerous Idea.
La secuencia merece contarse paso a paso, porque cuando se ve completa cuesta creer que alguien la aceptara como inevitable.
https://romperelhechizo.substack.com/p/mito-austeridad-rescate
Comunes digitales y soberanía tecnológica: las alternativas que ya funcionan .
"el software más importante del planeta (Linux) no es propiedad de nadie. Es un bien común. Y no solo funciona, sino que es técnicamente superior a sus alternativas privativas en fiabilidad, seguridad y rendimiento para la inmensa mayoría de usos profesionales.
¿Cómo es posible? Porque la producción colaborativa entre iguales —lo que el profesor de Harvard Yochai Benkler denominó producción entre pares basada en el procomún (commons based peer production)— genera incentivos que el mercado no puede replicar: revisión constante del código por miles de ojos expertos, ausencia de obsolescencia programada, adaptabilidad a necesidades locales y una velocidad de innovación que ninguna empresa individual puede igualar."
"Wikipedia lleva 25 años demostrando que una comunidad global de voluntarios puede producir y mantener un recurso de conocimiento de referencia mundial, sin publicidad, sin muros de pago y sin control corporativo".


